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 20年前，一位年轻的汉子，率领十几位伙伴，在兖州市西郊的一片废墟上，架起一口大锅，开始了创业的艰难历程。从1990年起，就在这片热土上，年年都会耸起一幢令兖州人瞠目的现代化厂房。20年，由一片废墟，变成一个拥有员工7500人，资产总额87亿元，年生产能力150万吨的大型造纸企业，发电容量15万千瓦、速生林20万亩的融造纸、化工、外贸、电力、科研、林纸、投资为一体的国家大型股份制企业，是全国最大的民营造纸企业和全国最大的高档涂布包装纸板生产基地，主要产品有高档包装纸、高档工业用原纸、高级文化办公用纸等三大系列150多个品种。20年，他们走在了全省造纸行业前列；20年，他们走出了一条振兴民族工业之路。他们的领头雁就是第九届全国人大代表、全国劳动模范、山东省优秀共产党员、山东太阳纸业股份有限公司党委书记、董事长李洪信。
(一)李洪信带领他的伙伴造出的纤维板堆满了院子，本地卖不出去，拉到外地又被拉回来，厂子已濒临倒闭。三十多双眼睛盯着李洪信，看着厂房、停下来的机器，难道这厂子就完了？他将自己关在屋里三天三夜没出门，一个大胆的念头油然而生，造纸。这对于从来没见过造纸的他和伙伴们来说，无疑是给自己出了个难题。但他们已别无选择，于是，他们背着煎饼、咸菜，到泰安去学习，回来后，他们化了二千多元从鱼台和宁阳造纸厂买了两台旧纸机，拼凑在一起，开了起来，可设备就是不听话，忙了大半年，还是出不来纸。那时靠工分吃饭，每人每月11元买工分的钱也发不出，怎么办？白天，李洪信同伙伴们炸油条、作面包买，晚上，他从《造纸工艺》学起，研究了上百万字的书籍，有时晚上拿着书本到厂房去对号入座。正是在全厂已经失去造纸信心、一部分人已另攀“高枝”时，李洪信跑到山东拖拉机厂找师傅请教机械原理，先后十几次骑自行车到邹城造纸厂学习，终于用十几个晚上拿出了一套方案。这年年底，随着机器的合闸转动，他们又看到了造纸的希望。
寒冬腊月，厂房四面透风。由于机械不配套，纸浆跟不上，真空泵时常被堵，李洪信和他的伙伴们从带着冰凌的水中双手掏浆，全身溅满了水，夜半下班时，他们都是站在凳子上，互相将冰筒式的工作服拽下来。多少次，他们硬是靠着这种“拼命三郎”的闯劲，于这年11月26日，他们生产出了第一张纸。
没有欢呼声，没有鞭炮声。李洪信看到那粗糙的纸，心里感到沉甸甸的。虽然这纸也能卖出去，但绝不会长。他在寻找一种新的支点时，大胆提出了与青岛造纸厂搞技术联营的决策，引进青岛造纸厂的设备、人才，并聘请专家来厂指导。使企业焕发了生机。
1985年，李洪信毅然淘汰了刚刚走俏市场的老产品，上马了二号箱板纸。当时在全厂引起哗然，企业刚刚看到曙光，干嘛冒着风险瞎折腾。李洪信劝他们道：地球天天转，你老在一个支点上，就可能被撬起来，只有多找几个支点，才能站住脚。正是这种产品，在年底走俏大江南北，并于次年获部优产品，迅速占领了市场。实践让李洪信深深地感到，知识是创造财富的本钱，于是他坚持每天晚上一个小时的学习时间，积极参加各级党校组织的学习班，1986年，参加了中央党校组织的青年厂长（经理）培训班；1994年，参加了省委党校组织的优秀农民企业家培训班；1996年，参加了中央党校组织的特色理论培训班；多次参加济宁市委党校、兖州市委党校组织的学习班。比较系统地学习了马列主义的基本理论和观点，特别是认真学习了“邓选”一、二、三卷，联系实际写下了二十多万字的学习笔记。李洪信通过学习，不仅提高了理论水平和思想觉悟，而且增长了才干，提高了领导企业、总揽全局的能力。他认为，邓小平同志开创的改革开放新时代的本身就是企业发展的良好机遇，随着改革开放的不断深入，各种机遇会不断地呈现在人们面前，作为一个企业，特别是企业的决策者，必须采用超常的思路，寻求发展自己的契机，以强烈的竞争意识、风险意识、创新意和发展意识，迅速地作出灵敏的反映和准确的判断，抓住机遇，大胆决策，才能使企业乘势而上，不断发展。1992年春，邓小平南巡讲话刚刚发表，李洪信马上预感到国家在改革开放方面将有大的动作，便迅速作出了与国际资本接轨的决策，很快引进外资2816万美元，与美国、加拿大、香港办起了“金鹰”、“太阳”、“枫叶”、“诚信”四家合资企业。1994年，我国涂布白纸板进口量达到全部纸张进口量的68%，而这种产品在国际市场上也十分紧俏。李洪信紧紧抓住这一市场机遇，决定新上年产5万吨高档涂布白纸板生产线。在上这个产30万吨高档系列包装纸板生产线，首期工程今年7月投产。近几年来，李洪信根据自己掌握的国内外市场信息年年搞技改，岁岁上项目，先后投资10多亿元人民币，淘汰掉80年代所有的老设备、老产品，新上了18条具有国际国内先进水平的生产线，使生产能力在10年间增长了25倍，而且全部过渡为中高档产品，为企业创造出极佳的经济效益。党的十五大后，李洪信进一步解决了思想，适时地作出“内部膨胀、外部扩张”的战略决策，在加速内部膨胀的同时，加大了资本运营力度。他充分利用公司自身技术、资金、管理、规模和名牌优势，将眼睛盯在那些竞争中淘汰出局或即将被淘汰出局企业的闭置资产，大胆地对一些企业实施兼并、租赁和资产重组，以无形资产获取有形资产，以有效资产替代无效资产。兖州市兴隆造纸厂是一家倒闭企业，97年，李洪信主动提出租赁该厂，结果仅用300万元的少量资金盘活了2000多万元的进行了资产重组。今年下半年，他又分别租赁和收购了鱼台万寿纸业有公司和嘉祥造纸厂，这是太阳纸业第一次跨要标志。李洪信决心形成自己的“航空母舰”，向国际市场冲击，为振兴我国的民族造纸工业作出应有的贡献。
（二）不论是盛夏酷暑，还是三九严寒，都有来自全国各地的货车停在山东太阳纸业集团催货等纸，在企业内部，李洪信提出了“信、诚、勤、恒”的宗旨，靠信誉和优质的产品质量赢得市场。现场连着市场，他们狠抓现场管理，全面推行实施了“三定”、“五按”、“五干”的做法。李洪信亲自挂帅，先后充实完善了技术标准9类34个，管理标准25类135个，工作标准7类141个，打印成册，下发到每个职工。1996年4月，在全厂实行了5％的员工淘汰制，采取“末日管理法”，使员工人人都有危机感。
全厂员工都不会忘记，1985年4月，为了上箱板纸车间，壮大企业规模，由于资金缺乏，李洪信在外面跑了两个多月，回到厂里，两眼布满血丝，他瘦了一圈，可上马项目的资金还有18.6万元的缺口，他正召集会议研究办法，不知谁走漏了风声，会开到半截，全院子已站满了员工，他们每人手里都拿着钱，有借来的，有的是为孩子准备的学费，有为孩子结婚用的……从未流过泪的李洪信热泪盈眶，他知道企业这几年不景气，工人手里没钱，可是……他收下了，那钱装了半尼龙袋子。“我很后悔当时竟忘了说句感激的话”，李洪信说起这事非常激动。正是从这天起，他从员工的身上看到了企业希望所在。
李洪信向全厂提出了“今天的质量就是明天的市场”，一场“追求用户的怨言到零”的活动造全厂展开。在市场面前永不退却的“太阳人”靠质量使产品畅销京、浙、沪、皖等二十三个省市。1994年初，同美国太阳国际公司签订的2183万美元的合资项目，厂房基础已打好，国外设备也订好。外国人却在这关键时刻“釜底抽薪”，顿时，外面谣言四起。社会压力很大。“越是困难的时候，越要振奋精神”。李洪信这样教育全体员工。为了这个项目，他在外面跑了280多天，北京、上海、青岛，有位员工半夜打电话给他：“别太作难了，真弄不到钱就回来，我们再集资。”李洪信被感动了，我们有多么好的员工呀！280多天的李洪信随身带着一个漆包线轮子，为的是在坐火车、汽车时能休息一下。正是为了跑资金，他因胃病复发，吃了63副中药。一位采购员在火车上与他不期而遇，看到他提着漆包线轮子，便送给他一个马扎，说这样也比漆包线轮子舒服些。就是这个漆包线轮子，被李洪信坐了7年之久，最后他还是捎回了厂里。看到这个轮子的员工，无不被打动。为了这个项目，乡党委、政府连夜开会，向附近的几个大队伸出了求援的手，并不富裕的大队支部书记们倾囊相助，拿出了90万元。在会议室门外等候消息的李洪信对他们深深的鞠了一躬！他们及时调整方案，由原来的一步走改两步走，原定的进口设备，改用国产设备，生产出了高档涂布白纸板。在全国造纸行业首家开创了国产设备生产世界一流产品的先河。
（三）在李洪信身上凝聚着中国农民的传统美德，而且在开创企业新局面的过程中发挥了重要作用。但是，李洪信远远没有满足现状，他给自己制定了提高自身素质的更高目标，决心用邓小平理论，用全新的高文化的知识经济管理理论，不断完善自己，塑造自己。用他的话说，就是不断地“超越自我”。他如饥似渴地学习各种新的知识和理论，并学习了美国杜邦公司、瑞士雀巢食品公司、日本丰田汽车公司等国际上著名大企业的经营理念和兴企之道，还请老师为他通讲了《 论语》。丰富的知识和扎实的功底，使李洪信的思想不断升华，工作起来得心应手。比如在企业管理方面，他说，所谓企业管理，就是对企业可以调动的资源进行合理支配，即对企业所掌握的人、财、物进行有效地配置和组合，形成科学的、强有力的经营机制、管理体系、 经济责任制体系和规章制度，使管理转化为生机勃勃的生产力。基于这种认识，他联系本企业实际主编了64万字的《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》等管理条例，使企业的运转进入规范化程序。他撰写的关于企业管理的论文《立足‘三个调整'，推进‘两个转变'》、《依靠科技进步，推进‘四大工程'》在《山东经济纵横》、《发展论坛》、《支部生活》等多种刊物上发表。1997年，他又在公司内部全面实施了ISO9002国际质量标准体系工程，年底顺利通过认证。李洪信还从战略高度出发，聘请了全国著名策划机构“王志纲工作室”为企业进行了全方位设计和策划，为企业搞好决策和今后的发展提供了比较可靠的依据。李洪信牢记“科学技术是第一生产力”的信条。他说，市场的竞争就是产品科技含量产竞争，说到底就是人才的竞争。他视“人才为眼珠子，质量为命根子”。这些年来，李洪信紧紧围绕市场的无限追求，卓有成效地实施了“人才”和“名牌”战略，以“人才战略”带动“名牌战略”，不断的增加科技投入，不断开发新技术、新产品，提高产品的科技含量和附加值，创造出驰名全国的“金太阳”、“威尔” 等系列名牌产品，赢得了市场的主动权和决胜权。李洪信求贤若渴，他先后跑了21所大专院校和科研单位，以优越的条件和优厚的待遇，全方位地引进优秀人才和高新技术。67岁的张玉坤女士原是上海造纸研究所的高级工程师，退休后不去在日本定居的两个儿子的家中安度 晚年，而是在李洪信真心实意的感召下，来太阳纸业落了户。原杭州市华丰造纸厂厂长李士刚是中国涂布白纸板生产的技术权威。李洪信听说他从领导岗位上退下来后便四次登门相请，李士刚为李洪信的诚心所感动，终于收拾行装随李洪信来到了太阳纸业。1993年7月，湖 南轻工学院造纸专业的三名应届毕业生慕名而来，他们被李洪信的创业精神所感动，对企业的发展前景充满信心。再来时，又带来了三名同志，六人一起成了“太阳部落”的新成员。目前，太阳纸业已拥有大中专毕业生1800人，今年一次就有48名大学本科生加盟太阳纸业，具有中高级职称的专业技术人才456人，他们以知识分子的使命感 、成就感、实现理想的自豪感，形成一种新的生产力和创造力，在科技开发上见成效，放光彩。李洪信还以跨世纪企业家的运见卓识，在全体员工实施了系统的“育工工程”，开展了社会公德、法制教育、岗位技能、科学知识、市场经济、军事训练“六学”活动，提高员工 们的思想素质、技术素质和创优意识，使企业产品进入长期有序的保质状态。近几年来，企业创部优产品2个，省名牌产品3个，填补国内空白2个，替代进口产品5个，3种产品获中国国际纸张博览会金奖。在整个纸张市场疲软的情况下，太阳纸业的纸张始终保持着供不应求的局面。实践证明，李洪信不断“超越自我”、“完善自我”的法则，不仅提高了自身素质，而且为企业的发展插上了腾飞的翅膀，同时也展示出了新时代农民企业家以优良的素质迎接挑战、排除艰难、创造更加辉煌业绩的风彩。
四、牢记全心全意为人民服务的宗旨，克已奉公，廉洁自律，展示共产党人的高风亮节。李洪信身为共产党员，牢记全心全意为人民服务的宗旨，把人民的利益看得高于一切。造纸业本是污染大户，但李洪信从社会效益出发，视环保为企业的“生命工程”，坚持环保的“三 同时”，不折不扣地按照国家治理标准完善污水治理设施。1996年9月，当投资258万元的酸析木质素水处理设施被拆除时，在公司领导班子会上，大家的意见统一不起来，有人提出就这样凑和几年再说。李洪信却说：“在环境保护上，我们不能怕花钱，我们应把社会效益放 在第一位，把目光放在子孙后代身上。”他亲自举锤砸了下去。在场的许多员工流下了眼泪，这毕竟是他们用汗水换来的呀！他从七个方案中选出一个，上马了碱析木质素水处理系统，同时兴建了中段废水治理工程，又分别在三个厂区建立起三处高标准污水处理中心。从1989 年到1999年的十年间，太阳纸业共投资2亿多元用于治污工程，使污水排放全部达标，受到各级人民代表及当地政府和群众的称赞。1996年，企业获得了首批“山东省水污染防治工作先进单位”称号，他本人也荣获济宁市“‘八五'环境保护先进个人”称号，并荣记三等功。1997年12月13日，又全面通过国家、省环保局的验收，并颁发了达标企业合格证书。98年底，李洪信又投资3300万元在新厂区建设了2.6万吨/日中段水处理工程，该工程采用“物化+生化”二级处理工艺，通过水质检测，废水中的COD由2200mg/L，降到60mg/L，悬浮物由180mg/L降到12mg/L左右，去除率分别为97.3%和99.3%，均优于国家一级排放标准，处理后的废水80%循环使用。该工程已于99年4月份投入运行。去年，李洪信又分别投资8500万元和2300万元在老厂区新建了100吨麦草浆碱回收工程和2万吨中段水处理工程，这两项工程都已于去年下半年投入运行，使公司的环保工作进一步接进世界先进水平。李洪信认为，企业的发展，离不开当地群众的支持。他先后从企业抽出200多万元资金为附近的村庄修柏油路，按自来水，建澡塘，为群众做了许多好事。他还非常重视家乡的教育事业和其他公益事业，累计为当地学校捐款100多万元，并从1996年起在兖州市设立了“太阳杯奖学金”，鼓励学生为国为民好好学习。多年来，他以共产党员的高度责任感，牺牲了自己的娱乐和爱好，全身心地投入到企业发展中去，使企业产量、产值、利税连续七年翻番，因而他每年都受到当地政府的重奖，但是李洪信毅然将累计85万元的奖金全部交给了企业，作这职工教育奖励基金，受到了大家的拥戴，他连续八年被评为市级优秀共产党员。李洪信连续三届当选为济宁市人大代表，98年1月又当选为九届全国人大代表。他牢记人民的重托，模范地遵守宪法和法律，密切联系选民和选举单位，倾听选民的意见、愿望和要求，积极参政议政，从人民的利益出发，向各级政府及有关部门提出建议、批评和意见60多条，充分发挥了人民代表的作用。太阳纸业是李洪信带领30名农民兄弟艰苦创业发展起来的，因而他一直把“艰苦创业、艰苦朴素”作为企业之魂。现在企业资产总额已达到16亿元，但他仍把富日子当穷日子过。他经常出发，但很少带车或坐出租车，每次出发回来，都要报销一大把公共汽车票。一个漆包线轮子曾伴随李洪信度过了七个春秋，为的是乘火车、汽车人多时能坐下来休息一下。他也经常提醒全体员工，谁丢掉一根焊条，就等于丢掉了一种精神，教育大家不要忘记了“艰苦创业”的好传统。李洪信身为企业法人代表，手中握有一定的权力，但他从不滥用职权，更不以权谋私，廉洁清正，秉公办事，以诚为本，以德为先，已成为他的为人之道。李洪信严于律己，却对员工们有着春天般地温暖。1996年9月，员工刘存才身患重病，家庭生活困难，考上大学的孩子难以支付学费，李洪信听说后，带头捐款，并亲自送到老刘家中，刘存才感动地说：“我们全家永远不会忘记你，忘不了太阳纸业。”去年麦收季节，当他了解到全公司有36名员工家中有困难时，便租了两台联合收割机，为他们及时收打了小麦。多少年来，李洪信就是这样把全体员工的冷暖挂在心上，当有的员工出现困难时，他总是把党的温暖送到他们家中。他深谙“企业即人”、“以人为本”的新企业管理理论的内涵，也崇尚“义利合一”的《论语》古训。因而他尊重人、理解人、关心人，全心全意依靠广大员工，以人格的力量，使企业产生了强大的凝聚力、向心力，广大员工也从心底深处产生了对企业的依恋、感激、尊重、热爱、信任之情，与企业结成了效益与命运的共同体。李洪信在注重本厂发展的同时，还主动为其他小企业无偿地提供科技咨询、技术服务、人员培训、推广科技成果等。李洪信无私的奉献精神，高尚的道德情操，充分展示了共产党人的高风亮节。
新的世纪向人们张开了双臂，李洪信正带领“太阳人”坚苦创业、奋力开拓，把太阳纸业建成我国江北最大的包装纸生产基地而奋斗。 |
