（一）发展战略

　　本公司坚持“品种、质量、效益”并重的原则；坚持做大、做强、做精原则；坚持生产发展和环境保护、资源节约同步进行的原则。以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，以结构调整为主线，以实现效益最大化为目的。用超常思维、用高新技术提升和改造传统产品，加快产品结构调整，努力实施品牌战略；在超常的压力下，以战略的眼光，加快在新的国际环境中企业决策和企业应变能力的培养，培育自我生存和发展能力，提高市场竞争力。在规划期内，把公司建成规范化的上市企业和现代化的一流企业，争取跻身于国家重点企业集团和全球造纸企业百强行列。

（二）经营目标

　　本公司计划到 2008 年浆纸产量达到 200 万吨，销售收入达到 100 亿元； 2010 年浆纸产量达到 260 万吨，其中纸产量 210 万吨，浆 50 万吨；速生林达到 60 万亩，销售收入突破 150 亿元。使太阳纸业成为以纸为主、多元化发展的大型企业集团，成为生态环保型和拥有自主知识产权、可持续发展的造纸基地。

（三）产品开发计划

　　在科技开发方面，公司将本着“科技是第一生产力”，不断加大技改力度和技术创新能力，紧跟世界科技新趋势，持续保持在国内市场的领先地位，并尽力参与国际竞争。公司将集中力量重点促进新产品的系列化开发，实现产品结构的重大改善。公司将进一步加强同国内专业院校、科研单位的密切合作，不断引进专业人才，并逐步加大科研经费的投入，保持新产品开发工作的可持续发展。本公司为了满足市场不断变化的要求，利用自身的研发力量，积极联合国内外各个科研单位共同进行新产品的开发。公司计划每年推出 2 个以上的新产品品种，使公司不断具有新的利润增长点。
　　 本公司近期正在开发铜版卡纸、高级烟包卡纸等新产品。同时，公司针对目前国内印刷业中柔版印刷技术迅速普及的发展特点，加强了对涂布纸（板）所采用涂布配方的开发，利用对涂布颜料的结构性调整而开发出最适应柔版印刷技术要求的新品种纸（板）。由于国内对轻定量涂布纸制品消费正处于一个快速上升的阶段，轻定量涂布纸制品作为纸制品的新品种不但对涂布配方提出了新的要求，同时也对涂布用原纸提出了特殊的要求。公司为了适应市场的要求，积极对涂布技术进行改进，通过调整涂布颜料的配比来开发出系列高品质的轻定量涂布纸制品。另外由于未来办公用纸数量将迅速增加，本公司也将用途广泛的新品种办公用纸列为公司产品开发计划。

（四）人员扩充计划

　　本公司将始终坚持“以人为本”的经营理念，并通过多层次的培训，努力提高现有员工素质，在提高劳动生产率的基础上，重点培养懂技术、善经营、会管理的复合型企业经营管理人才、财务管理人员及技术开发人员，完善和建全企业用人制度和奖励机制，吸引社会上的优秀人才加盟公司，以增强公司的竞争实力，保持竞争优势。目前，本公司已与陕西科技大学达成每年定向委托培养 30 名制浆造纸、电气自动化专业本科生的协议。公司计划到 2010 年在科研和管理方面的专业人才总数达到 1,500 人以上，占企业职工总数 25% 左右，其中本科以上学历 150 人；从事科研开发的人员达到 1,000 人，占企业职工总数 15% 左右；逐步改变员工结构，使大专以上人员比例提高到 15% ，使企业整体人员素质得到较大改善。

（五）营销计划

　　在营销方面，公司将本着长期合作，利益共享，共同承担风险的原则，进一步稳定老客户，并不断开发新客户，通过树立“太阳纸业”的品牌形象来促进营销工作的开展。公司将采取强有力的措施，细分市场和销售环节，迅速打开新产品的销售局面，努力提高公司“金太阳”品牌的知名度。加强营销队伍建设，努力选拔、培养、造就一支战无不胜的营销团队，同时关注客户的要求，努力使产品质量不断得到改进和提高，并根据市场的变化不断开发新产品。巩固和扩大内销市场，在全国增设多个销售处，增强信息反馈收集能力，提高公司产品市场占有率。公司将全面考虑产品的市场定位、市场分布、销售方式及策略等，利用现有销售渠道，积极开拓海外市场。以质量为本，建立完善的售后服务体系，实行“全员面向服务”，提高用户满意度和企业信誉度。

（六）环境保护计划

　　本公司坚持走可持续化发展的道路，在提高当地居民环境品质的前提下，积极采用现代科技知识，更新改造现有的生产装备，使企业能够在未来经营中全面实施绿色清洁生产，并努力向“零排放”的目标奋进。通过引进、进口高档设备，使经过处理的水直接可以浇灌芦苇、毛白杨基地、农田等，而不必排入河流，从而实现了水资源的流域内循环利用，达到“绿色环保”的要求。本公司目前已着手实施相关工作，预计在两年内完成。

（七）投资计划

　　本公司计划在2006年-2010年期间投资40亿元，主要用于新上造纸、制浆生产线、技术改造、污染治理和各类配套工程的建设。自现在至2010年本公司重要生产线将增加 5 条，其中涂布板纸 1 条、文化用纸 2 条、制浆生产线 2 条。

　　依据《林业发展第十个五年计划》（国家林业局）、《关于加快速生林原料基地建设的若干意见》（国家计委、国家林业局、国家轻工局）、《兖州市人民政府关于推进毛白杨产业开发的实施意见》（兖州市人民政府），公司“十五”期间已在兖州建设了 20 万亩纸浆原料速生林基地。本公司将在目前已有的速生林基地的基础上，每年育林 12 万亩，使 2010 年达到 60 万亩的规模。

（八）资金筹措计划

　　按照发展规划，本公司今后几年内将不断扩大生产规模，需要资金数量很大，但靠本公司自身积累和股东投入已经不能满足本公司发展的要求。本公司此次股票发行后，预计可以募集一定数额的资金，将在一定程度上缓解本公司资金不足的压力。本公司将以此为契机，继续搞好生产经营，使本公司保持一定的净资产收益率，争取在条件适当时，继续在资本市场采用配股、增发新股或发行可转换债券等方式进行再融资。本公司还将巩固与各银行的良好合作关系，继续向银行筹资，充分利用财务杠杆来促进本公司的发展。本公司还将在进口大型成套设备时，根据需要向银行申请进口信贷。

（九）深化改革和组织结构调整计划

　　公司将认真贯彻中央“抓住机遇、深化改革”的政策和号召，积极利用跨入资本市场的契机，努力按照现代企业制度的要求完善法人治理结构，调整和保障股东大会、董事会、经营管理机构等在公司经营过程中各自的职权；继续推进公司劳动、人事、分配制度改革，自主决定招聘职工，实行全员竞争上岗制度，形成职工能进能出的机制；按照精干、高效原则设置管理岗位，实行公开竞聘，形成管理人员能上能下的机制；建立完善的收入分配制度，形成收入能增能减的机制。完善研发体系、产品体系和内部控制体系，为建立整体素质一流的高新技术企业和高成长性企业而不断努力。