人才是创建和谐企业的“动力源”，是企业发展的“倍增器”。只有实施人才兴企战略，才能搭建员工全面发展平台。
（1）磨锋砺刃育人才，打造一流队伍。
公司加大教育培训力度，坚持厂内、厂外培训相结合、国内知名院校培训和兄弟单位学习相结合等形式，仅去年教育培训经费就达 100多万元。通过与陕科大等院校进行校企联姻，积极走“人才本土化”之路，先后从济宁各县市招收近2000名应届高中毕业生，现有800多名学生学成回厂，走上不同的工作岗位；通过技能比武和岗位练兵，鼓励职工成为本职岗位的行家里手，每年都组织开展“成品划纸比赛”、“电气焊、车工技术大比武”等活动，今年正准备叉车、计算机技能比武，现已涌现如“调泵大王孙贤”等100多名苦练成才的高技能人才；通过建立职工培训学校，采取请进来、走出去的方式，先后聘请12位国内外知名专家学者举办讲座报告20多场次，组织200多名专业技术人才赴德国西门子、芬兰美卓等国际著名企业集团参观考察、学习交流10余次，专业技术人才已占员工总人数的30％以上。
（2）海纳百川引人才，凝聚精英队伍。
本着 "筑巢引凤"的原则，制定一系列配套制度，在工资、奖金、休假、住房、医疗补贴、子女入学、家属就业等方面给予优厚待遇，努力营造拴心留人的“磁场”。
通过直接到高校选聘、吸纳、引进 300多名本科青年技术人才；不惜重金、千方百计引进企业发展所需要的关键性人才、高层次人才，如我们引聘的法籍华人、理学博士施晓旦，是国内造纸化工界的技术拔尖人才，我们曾以百万年薪相邀而未来。后来根据他的意愿，我们与其合作投资建立兖州高旭化工有限公司，双方共同创业，其开发的轻质碳酸钙产品应用于造纸涂布颜料，不仅大幅度提高了纸张的产品档次，而且使高旭公司一跃成为年销售收入1.8亿元、利税9000多万元的现代化企业。这件事给我们一个启示，市场经济的今天，仅靠金钱留得住人留不住心，只有让他们真正实现从事业到追求崇高理想，才是他们实现自身价值的最好平台。
（3）不拘一格用人才，为企业增效益。
先后投资 1亿多元在法国巴黎、上海浦东等地设立了6处技术研发中心，为科技人才搭建试验新原料、实践新工艺、开发新产品的创业平台，现已研制开发出部优产品6个，填补国内空白3个，替代进口产品5个，申请国家专利16项，3种产品获国际纸张博览会金奖，；另外，坚持“不求所有，但求所用”的原则，以国内高校、科研院所为依托，进行挂靠联合，先后聘请50多名国内外知名专家、教授参与科技成果转化和信息交流，及时收集和掌握国内外纸业发展新动态、新技术、新工艺，逐步形成了以企业为主体的开放式、多层次的技术创新体系；本着“大浪淘沙”和“赛场选马”的原则，为人才压担子、竖梯子、搭台子，真正给那些能干事创业、攻坚克难的优秀人才构筑施展才华的大舞台，现已有刘泽华等16名表现优秀的大学生脱颖而出，被选拔到生产、经营、技术等重要部门的中高层领导岗位。
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