资讯中心
NEWS

感受太阳的辉煌,从这里开始

Date

Oct 18,2020

访17#18#22# 机总监董栓

阅读数:
返回列表
    幸福都是奋斗出来的。17#18#22#机总监董栓表示,每一个角色的转换、每一次挑战的历练,都在为专业加码。公司为包括自己在内的太阳人搭建了一个施展才华、实现个人价值的宽广平台,自己在太阳收获的不仅仅是一份事业,更是一个更好的自己。
    厚积薄发:用担当和坚持收获成长
    2000 年9 月,董栓加入太阳纸业,成为了太阳大家庭中的一员。业务不熟练、工作难点多、操作过程复杂繁琐,一个个难题摆在了还是职场萌新的董栓面前。作为公司一名普通员工,他深知,业精于勤荒于嬉,机会总是留给有准备的人,有困难不要紧,关键是要有所行动,有所付出。董栓从最基本的做起,从一点一滴做起,用心用力,反复研磨,在实践中不断锤炼自己,专业技能及专业素养实现迅速提升。
    2002 年1 月,17# 机建成开机,凭借着出色的学习能力及良好的专业素养,董栓调入17# 机担任工艺员。俗话说,万事开头难,一个新机台的开机运行之初,总会面临一些问题需要继续完善调配,以达到设备稳定运行。董栓说,当时国内白卡主要依靠进口,公司看中了白卡纸的市场潜力,决定开发白卡纸业务,也成为国内第三家生产白卡纸的企业。



    17#机作为公司第一台生产白卡的纸机,对于很多工艺都是摸着石头过河,边实践、边总结。纸页断纸、层间结合不好,一系列难题考验着大家。董栓印象深刻地谈到,针对这一问题,自己夜里坐火车去北京中国造纸研究院咨询学习。那时,李总更是亲自去车间签订工艺单,要求严格按照工艺单执行,将失误率降到最低。就这样,一个问题一个问题的解决,一个难点一个难点的攻克,终于渐渐步入正轨。2006 年,担任抄纸主任的董栓接到公司任命通知——让他同时兼任生产厂长,这顿时让董栓感到肩头沉甸甸的。董栓告诉笔者,身兼抄纸主任和生产厂长双重身份,一方面要保证纸机正常生产,另一方面要积极创造利润。当时,随着同行白卡纸生产线的陆续投产,白卡纸供给增多,价格有所下降,如何增强盈利空间、如何增强公司的市场竞争力,这些,都需要进一步思考解决。“改善就是创新,换个方向争第一。”经过充分的市场调研,公司决定在白卡的基础上开发烟包、液包等新产品。通常来讲,改产新产品不仅需要改进设备、调整工艺参数,更需要团队的支持。董栓谈到,那时候包括自己在内的车间所有员工基本一个月都是满勤,真是有事儿,都是请会儿假,忙完马上又回到岗位上。董栓说,那段时光虽然辛苦,却无比充实,大家从那段时光收获的不仅仅是操作技能上的提升,更是情感上的升华,一起吃、一起住,有问题一起解决,团队的凝聚力、向心力骤然增强,同时也深深感受到了太阳人身上的那一份“能吃苦不服输,有韧劲不放弃”的责任担当。有了17# 机的经验积累,2008年3 月,董栓调入22# 机任生产经理,安装调试新纸机,三年后担任22#机生产总监, 现任17#18#22# 机总监。从最初的一线职工到技术骨干,从管理一个机台到管理多个机台,董栓实现个人角色的蜕变,他表示非常庆幸能够与太阳相遇,给了自己一个成长成才、实现梦想的平台,作为一名太阳人,自己感恩太阳的哺育情,感恩一路以来领导的信任,同事的支持,这些,都将化作自己继续奋斗前行的动力,激励自己加倍努力,回馈公司。直面挑战:双手改变命运,自己决定未来预期很美好,现实却很残酷。2008 年北京奥运会盛大召开,在家门口举办奥运会,每一个国人满怀骄傲自豪之感。22# 机同年开机,对太阳人而言更多了一份喜悦之情,而且因为奥运会的举办,大家对市场更加充满信心。可是,奥运会结束后,一场全球性金融海啸汹涌而来,让刚刚开机不到一年的22# 机面临窘迫。董栓说,当时刚开机的喜悦一下被焦虑、迷茫所充斥着。接下来该如何应对,这在董栓心里打下了一个大大的问号。
“双手改变命运,自己决定未来。”
    事情来了,就要积极面对,想办法解决。经过充分的调研论证,决策层决定借鉴17# 机的经验,让22# 机改产烟包。董栓表示,虽然有了17# 机的经验做支撑,但是22# 机要改产烟包还是有一定的难度。一方面,从生产白卡过渡到生产烟包,一般都需要纸机运行两到三年左右的时间,使设备和员工的操作技术基本上都稳定了,再进行改产,而22# 机作为刚开机不久的新机台各方面都需要继续调试完善;另一方面,烟包这种产品客户要求更为严格,讲究个性化服务,不同纸机生产出来的产品有差异,相同的工艺放到22# 机并不能完全适用,还需要根据22# 机的特点量体裁衣,找出一套适合的生产工艺。就这样,在领导的大力支持下,董栓带领团队心往一处想,劲往一处使,想办法、调工艺,实现转危为机。董栓说,目前烟卡居于国内领先水平,产品具有优秀的印刷性能和制盒性能,能够充分满足凹印、胶印、高速烟包机等设备需求,VOCs、邻苯类物质、光引发剂等各项特殊指标达到行业领先控制水平,市场占有率位居全国第一。海外市场方面,同菲莫、英美集团、韩国烟草、日本国际等大型烟草建立了良好的合作伙伴关系,其中,占据菲莫和英美集团东南亚市场份额的70% 左右,具有良好的经济效益。2017 年,凭借烟卡领域的综合实力和发展潜力,山东国际纸业太阳纸板有限公司荣列山东省首批制造业单项冠军培育企业名单。说到这里,董栓脸上漾出了开心的笑容,他表示,烟包产品之所以能够发展迅速,在市场上占有一席之地,和以下几点密不可分:
1. 优秀的企业文化。企业坚持以市场为导向,以质量铸精品,大力弘扬工匠精神,让“视质量为生命”的理念扎根在每一个员工心中,打造品质好、品牌好、品位好的高质量产品,让社会共享企业高质量发展成果。
2. 良好的产销关系。一个产品从最初的研发到生产,再到最后的成品销售,离不开各个环节的密切配合。企业的生产和销售配合紧密,销售能够第一时间将市场需求等信息反馈给生产,生产上根据销售的反馈,及时调整,不断提高产品质量。
3. 优质的服务理念。以服务赢得客户,企业坚持“与客户做伙伴,拿满意作标准”的服务理念,发现问题第一时间进行处理,一个环节一个环节地查找问题并制定整改措施,实现点对点的个性化服务,以满足客户需求。
4. 稳定的生产团队,烟包生产工艺复杂,个性化的产品服务更加要求要技术精湛、工艺稳定。转移、剥离、印刷、压痕、模切、成盒包烟,任何一个环节出现一丝丝的变动都会带来影响,所以对生产团队要求极为严格,全员要做到专心专注、精益求精,把操作流程及工艺要求深刻地记在脑海中,确保各个环节丝丝相扣。企业要想在市场竞争中脱颖而出,创新必不可少。“企业一定要有自己的东西,不能光是‘大路货’,要用‘一招鲜’来渡过危机,引领市场,引导消费。只有落后的工艺和技术,而没有落后的产业,造纸虽然是传统产业,但通过高
新技术的改造和提升,传统产业一样能焕发出新的生机和活力。”在李总“崇信尚新,守正出奇”的思想理念指导下,董栓更加明确了接下来的发展,更加坚定了前行的脚步。如今的消费者愈发注重产品的品牌品质,很多知名品牌产品成了不法之徒仿冒的目标,因此打击假冒伪劣产品迫在眉睫。17#18#22# 机想客户之所想,帮客户之所需,积极进行防伪纸的研发创新。
    众所周知,防伪效果越好、仿冒难度就越大,但同时防伪工艺和防伪识别也就越复杂。一款新产品的开发过程总是曲折的,但正如鲁迅所言:“‘不耻最后。’即使慢,驰而不息,纵令落后,纵令失败,但一定可以达到他所向往的目__
标。”经过长达两年左右时间的研发,防伪纸成功问世,一下惊艳了造纸业,也收获了客户的一致好评。
    该技术颠覆了包装用纸原有理念,使纸张从离开造纸机“母亲”起,便携带着明显的“胎记”,具有良好的防伪效果。一是防伪效果辨识度高,防伪信息喷涂在纤维层之间,由于纸张表面浆层较薄,这样就形成了“表面看得到、撕开更明显”的特殊防伪结构。纸张下机后防伪效果即可视,消费者开盒后即可验明真伪,揭开纤维层效果更加明显。二是,防伪效果难以被模仿,受成型部纸页含水量大、纸机运行速度快、纸机自身设备震动等因素制约,对于油墨固着成型及防伪设备与纸机运行的匹配等要求极为严格。而我们通过不断的精密调整及上机磨合,最终形成了强大的技术壁垒,极难被模仿。三是防伪效果灵活多变,文字和图案、大小和颜色、排列方式等均可以按照客户要求灵活调整,真正达到“一对一”纸张个性化、定制化的服务效果。它的生产难度和效果优势已经远远超过了纤维毛、金属线和水印纸等其他现有防伪技术。目前,该技术已涵盖旗下的白卡、烟卡等产品,被红双喜、五叶神、芙蓉王、云南白药、施慧达等品牌广泛应用,得到了客户一致认可,用量需求在不断增加,而且该产品生产环境、生产原料和油墨均符合食品级要求,可根据市场需求快速延伸至食品、医药、烟草、酒类、彩票等产品领域。董栓表示,他们将继续优化产品性能、丰富产品种类,真正引领行业发展,打造包装行业科技和产品创新的典范。说着,董栓拿出来最近正在研发制作的电子载带纸,他说这种产品的制作工艺极为严苛,细细窄窄的一盘纸上布满了存放芯片的小孔,每个小孔之间的距离要严格一致,打孔后纸张不能存有毛刺、伸缩、蛇形等问题。董栓表示,现在市场上所用的电子载带纸基本都是进口产品,我们正在加快研发,已经进入到最后的关键一步。他挠了挠头,笑着告诉笔者:“现在研究新产品,已经成为了一种习惯。”
    目前,根据市场需求,我们形成了涵盖烟卡、液包、扑克牌专用纸、喷涂防伪产品及高松厚度产品等多品种、差异化的产品结构,最大化地满足客户所需。完善的产品结构在疫情期间的表现出的优势更加突出。
    经济学中有一个经典的风险观念——不把所有的鸡蛋放到一个篮子里。这场突如其来的新冠肺炎疫情,给社会经济带来了不小的冲击,出口受限,一些下游企业订单减少,对部分产品的销售也造成一定影响,但17#18#22# 机三个机台前7 个月总产量较去年同期仍然呈现增长的良好态势。董栓拿出了前7 个月的生产报表,给我们阐释到:一方面受益于正确的战略部署,多样化的产品结构给了我们更强的抗风险能力,让我们有了更多调整的可能性;另一方面,持续不断的改善创新让优质产品得以脱颖而出。针对年前中华烟新出的细支和双中支两种产品,我们积极对接,研发出了两款适用的新型烟包,在疫情期间稳定生产销售;牛奶产品在疫情期间的市场需求并未减少,使得牛底液包产量未受影响;扑克牌纸需求量不降反增,并且新开发了一款中档扑克牌纸,该款产品制作主要利用公司资源优势,采用自身生产的浆种为主要原料制作而成,实现降本增效,带来了可观的经济效益。董栓表示,面对疫情所带来的冲击,李总特别强调要建立新型客户关系,与客户构建命运共同体。为此,自己带领团队在做好疫情防控的前提下,积极走访对接客户,增强客户对我们产品的信心,稳定好客户资源。同时,在质量上下足功夫,进一步提升产品质量,让客户花同样的钱买到更高品质的产品,给客户超值回报,实现互利共赢。每一项成绩的取得,都离不开领导的正确决策,离不开团队的支持和合作,更离不开每个人的辛苦付出,这归根到底是人才战略的正确实施,要让每一个人牢固树立起“主人翁”的意识,积极主动地参与到企业发展建设中来。对于人才培养方面,董栓表示,一是要为员工搭建平台,让员工放手去做事情,在这个过程中给予他们帮助,包容他们出错,鼓励他们试错的态度,鞭策他们从中吸取经验教训,给予他们最大的发展空间,坚持真正做到企业文化中的“人才有梯队,职业有通道,事业有前景”。二是要建立良好的培养机制,抓好“传帮带”,确保青出于蓝胜于蓝。对于新员工,车间采取签订师徒合同的方式进行培养,合同中明确规定师傅的职责,徒弟培训后需要达到的水平,平时工作需要注意的事项等内容。根据合同内容对新工每月进行一次考评,对于考评成绩优异的,给予师傅一定的奖励,提高师傅的责任心。三是当好伯乐,善于发现那些品德好、敢担当、有拼劲、能吃苦的优秀人才,把他们放到重要岗位上去历练,为车间发展积蓄力量。


发展无止境:专心专注,未来可期
    听完董栓的讲述,笔者想起王国维的那句话:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路’,此第一境界也;‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’,此第二境界也;‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处’,此第三境界也。”经历过迷茫找到内心所爱,坚定不移地朝着目标一步步向前迈进。董事长李洪信提出了“六保”工作,即保产品质量、保战略客户、保效率降成本稳工艺、保现金流充沛、保安全环保质量平稳有序、保新上项目高水平高质量按时投产。董栓表示,接下来,自己更要坚持不懈、专心专注地做下去。坚持以市场为导向,以销售为龙头,以创新为动力,生产出更多高质量、高品质的产品;严守安全、环保、质量三条“高压线”,持续提效率、降成本、稳质量、增效益,为公司发展凝聚力量。
实现梦想,奋斗是最有力的回答。
秋季,注定是一个丰收的季节⋯⋯__

关注我们: