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Jul 12,2021

华茂公司PM23加强班组风险管控 提高安全防范意识

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    华茂公司PM23 主动贯彻落实安全风险PDCA 循环机制,重点加强危险源管控,提高对风险的预判、分析和处理,与时俱进的激发班组长履职尽责积极性,提高基层员工识险避险能力。
    1.“严把关”,优化风险预控认知。班组长作为基层班组管理者,肩负着产品产量质量稳定与安全生产的重要职责,
作为管理层链的重要一环,必须要在现有制度的基础上,对设备运行、职工作业环境保障和突发问题,做好“严把关”。纸机生产要根据纸机运转的连续性、时间性和不可预测性,做好使用与维修中可能导致事故的关键点和风险点分析。日常工作中及时查找设备维修档案、点检记录、数据曲线,做好刷车准备、演练与总结,并将具体维修责任落实到位;利用监控、巡查等方式及时发现问题,做好自查与互查,严格交接班规范化;做到预测有依据,改进有记录,防范有措施。
    2.“有预警”,分析风险危害特征。为防止出现不必要的隐患和意外,安全科组织班组人员根据实际情况,对周边环境进行判断分析,严格按作业标准化生产,严格作业票及两票一簿,加强新工培训学习,对行车、电仪、危化品等点岗位,做到知人善任,考核有成绩,奖惩有依据。公司于5 月6 号至11 号,分批次学习“高空抛物罪与危险作业罪”普法视频,全员签订了遵纪守法承诺书。还针对春季多风沙、多阴雨的气候特征,充分考虑了防火、防大风、防雷、防汛等事件预警,详尽叙述了生产环境中可能产生的风险危害,通过设监控点、微信提示等方法,达到了控制、规避风险的目的。
    3.“常态化”,确保风险管控实效。为促进员工安全生产自觉、自律、自省的良好态势,公司把安全培训融为生产生活之中,通过现身说法、体验式操作和对口包保的形式,去引导激励员工,实现安全管理的科学化、常态化、标准化。班组是各项制度的直接践行者,对现场风险点把握的更准确、最有效。关口前移,仔细研判,实时做好安全闭环管理,把班前预想、班中控制、班后总结有机结合起来,做到脚踏实地,真抓实效。

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