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Aug 26,2021

原料仓储部紧抓落实强化精细化管理

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    原料仓储部为推进标准化库房建设,从多方面抓起,提高精细化管理水平,有效改善仓储条件,加强基础建设,成效显著,使整个仓库标准化工作上了一个新的台阶,向精细化管理大步迈进。狠抓仓库制度标准化,夯实基础管理。对原料入库、
    日常管理和出库、盘点等各项工作业务修订编制业务流程及规章制度,使各项管理工作都有章可循,并加强现场6S管理,对入库的原料定时打扫、定期巡查,确保原料的储存安全有效。
    完善仓库业务标准化,确保原料储存有序准确。加强原料使用周期的敏感度,对正常使用的原料超过一个周期未领用的,及时与车间沟通,核对原料采购计划并进行记录汇总,了解新产品是新增的原料还是替代的哪一种原料,有无共用车间,特别是对保质期短的原料要进行重点关注,避免原料出现呆滞。
    强化日常服务标准化,打造优质服务部门。原料仓储部相当于公司“窗口”部门,频繁与外来人员打交道,不论是外来送货司机,还是公司供应商售后人员,我们的一言一行都代表着公司形象,是单位的“金字招牌”。有效的沟通、良好的服务会起到事半功倍的效果,所以部门整体素质的提升显得尤为重要。

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