机械浆为全面提升设备管理水平，近日，机修组召开设备班段长及保全工代表例会。会议首先由各车间设备 班长对本车间上次设备例会督办事项进行反馈，对当月设备 运行总体状况进行汇报。重点从运行指标、费用管控、降本 增效、当前现状、存在问题、整改措施等方面进行了详细的 阐述。随后，由各车间设备段长就本工段内部管理现状、管 理方法、员工思想状况、激励措施、目前存在问题及今后管 理思路进行了广泛讨论，大家集思广益，进行经验交流。 会议中，设备主任高庆建指出，第一，设备段长作为设 备基层管理人员，是上下层连接的枢纽，起到承上启下至关 重要的作用，是公司各项决策全面落实的推行者，设备段长 的管理水平影响公司各项规章制度的执行情况。在日常工作 中，设备段长要在抓行为习惯、抓过程监管、抓从严惩处等 方面狠下功夫，全力推进本车间设备管理水平系统性提升。 第二，设备段长要加强组织管理学习，提高自身水平，打破 专业界限，改进方式方法，全方位做好设备“养护”。同时， 要善于总结、反思，管理思路要清晰，带领团队打造过硬的 本领，共同为设备长周期稳定运行提供有力的专业保障。第三， 进一步做好本职工作和优化梳理作业指导书。 接下来，机械浆机修将从细推进设备精益管理，从实聚焦思想、管理和技术上的短板，认真谋划设备管理工作，勇 挑重担，扎实工作，确保设备基础管理在本年度实现新的跨越。