资讯中心
NEWS

感受太阳的辉煌,从这里开始

Date

May 15,2020

专访21#24#26#机总监邵作运

阅读数:
返回列表
前言:
脚踏实地,方能仰望星空。每一个小目标,只要扎实奋斗不松懈,都会通往大梦想,最终融汇于太阳纸业打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企 业的光明愿景之中。
而这,正是我们每一个太阳人的心之所向。邵作运说,新的一年,他们将继续紧跟太阳发展步伐,咬定目标,步履不停……

 

下午 2 点半,笔者按照事先约定好的时间准时来到邵作 运的办公室。在后来访谈的过程中,我们获知,因为提前和 我们约定好了今天的采访的缘故,邵作运特意提前回到了办公室,而平时的这个时候,他正在车间巡查。
“检查、安排、监督、验收。”邵作运说这是作为车间总监开展工作必不可少的、至关重要的步骤。他是这么说的,也是这么做的。
一年四季,只要没有特殊情况,邵作运都会在早上7点准时到厂,开始一天的工作。而我们很多普通长白工人上班 时间都是早上八点,更不用说冬日时分的七点,通常天还没有大亮。邵作运先对三个机台分别进行巡查,了解机台运行情况,随后召集各机台相关人员开会部署新一天的工作任务。三个机台并不挨着,巡查、开会,这么一圈下来,常常就到 了上午10点,而且平时去机台巡查时,邵作运基本都是步行,他的微信步数几乎每天都在两万步以上,高居朋友圈榜首,不禁让人感慨这真是个走在一线的总监。




 
走在学习一线,敏而好学,用心去做
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”从一名普通一线工人到如今担任三个机台的生产总监,他在学中干、干中学,走的每一步踏实坚定。
1997年9月入厂,而此时也恰逢公司稳步提升、规模扩张的时期,大量新项目、新机台先后上马,为包括邵作运在内的很多员工都提供了更为广阔的学习发展的平台。在南厂1#机工作了三年后,他又从安装调试开始,先后在天颐公司、19#机、21#机各干了4年,后在23#机工作一年后,于2012年年底调入24#机,逐渐全面负责24#机。一个个机台开机、投产,改善、提质,公司飞速发展,期间经历上市拓疆、高速成长阶段,步入转型升级、跨越腾飞的新阶段。邵作运也跟着公司的发展步伐快速成长,谈起那段时光,邵作运感慨颇深。他说,纸机车速从刚开始的一二百米到后来的四五百米再到一千多米,幅宽从2400的3.4米到后来19#机的4.95米再到24#机的7.2米,试产上纸从19# 机的将近一周到21#机开机仅用不到两小时再到如今我们太阳实现一个车间一年就能投产……每一个数字的提升都是公司一次跨越式的发展,而这跨越的背后都凝聚着全体太阳人的辛勤付出,彰显着全体太阳人对公司的担当、热爱与责任。邵作运说,试产调试过程中,大家几天不回家,吃住在厂区,这都是常有的事情, 而且机台的安全调试过程也极具挑战,比如当时的16#机基本上是开到哪改到哪,而也正是这些安装调试的经历,更加丰富了自己的实际操作经验,为之后更好的开展工作奠定了基础。邵作运谈到,现在大家都在积极总结生产运行中存在的一些问题,改善创新,明确在新项目建设的时候如何去规 避这些问题。目前,从开始上纸、调试、操作,基本都是太阳人自己操作,很多外国技术专家都不敢相信,我们可以这么快完成。
一次次的实践沉淀,一次次的学习积累,邵作运实现了 技术水平、管理经验由量变到质变的飞跃发展。
 
走在发展一线,肩担重任,用心管理
“在其位,谋其职,尽其责。”从初入职场到肩担重任管理三个机台,邵作运表示这是公司对自己的信任,公司需要自己,自己就更要响应号召,加倍努力,更加明确接下来的发展,进一步强化脚力、脑力、执行力和管理力,让更多的可能变为现实,回馈公司的信任。
首先就是创新。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。邵作运带领三个机台不断提出新的办法和措施,重点抓好工艺技术上的创新和管理模式的创新,号召全员牢固树立“崇信尚新,守正出奇”“改善就是创新,换个方向争第一”的 理念,全方位行动起来,相互配合协调,找差距、补短板,形成创新合力,把各项工作做精、做细、做到极致,通过全员、全要素、全过程的降本提质增效,促进综合效益实现明显提升。修改控制程序、修改参数、调整泵频、保持液位稳定、提高上水量等,一系列措施有效减少和避免产生破洞断纸。改善24#机改纸流程,使其既可以生产铜版纸又可以生产双胶纸,以往生产双胶再改产铜版纸,改产时需更换计量棒和施胶辊,现在先生产铜版纸再改产双胶纸,只需更换计量棒,大大提高了改纸效率,节约了成本。
在担任22#机总监期间,邵作运带领团队通过连通22#机与21#机、24#机的浆料管道,改造连接22#机与21#机、24#机损纸管管道,串联起17#18#机与22#机之间的白水等创新举措,有效提高工作效率,实现资源的节降,为纸机生产增大了盈利空间。谈到刚刚接管22#机的情形时,邵作运表示,面对22#机不同的生产工艺、差异化的管理方式,刚开始接管时,困难有,压力也不小,但压力就是动力,我们太阳人的精神就是“主动思考,主动作为”“能吃苦不服输,有韧劲不放弃”。正是凭着这股有勇有谋不服输的韧劲儿,邵作运和他的团队交出了一份又一份亮眼的成绩单,获得公司的信任与重任。今年3月,因为工作的需要,邵作运调离22#机,正式接管26#机,现任21#机、24#机、26#机三个机台的总监。接管26#机时正值疫情期间,摆在邵作运面前的,一面是疫情防控工作不容松懈,一面是纸面带有黄点等 技术问题亟待攻克。为此,邵作运带领团队一边严格落实贯彻公司各项应急预案加强防控,一边通过优化打浆白水,借调21#24#机人员协调清理网压部水垢、除锈以及真空管道等 措施进行工艺优化。近一个月来,在邵作运的带领下和全体员工的共同努力下,车间生产运行良好,日产量、一等品率等指标再创新高,实现产量增加和成本节降,各项工作取得开门红。
其次,严格落实公司三大生命工程。邵作运说,安全、 环保和质量,公司的这三大生命工程,切实关乎企业的生存 和发展,更是早已深入自己骨子里、成为自己工作的一部分。邵作运谈到,自己从1997年入厂之初就开始学习公司的三大生命工程,这些年来,新政策、新理念、新形势的提出,促使公司安全、环保、质量三大管理理念重视程度不断加强,形成“三大生命工程人人讲、事事讲、时时讲”的良好氛围,让全员领会贯通,让每一位太阳人都能继续传承下去。公司 还在各个车间配备了安全员、环保专员、质检员和工艺员,专人负责车间的安全、环保、质量工作,确保各项工作狠抓落实。安全方面,加强安全培训教育,从严履行安全生产责任,强化班组长跟班带班质量,真抓、真查、真管,驰而不息地 抓好安全工作;环保方面,持续强化“绿水青山就是金山银山”“让绿色成为竞争力”的环保发展意识,保持现场清洁生产及设备管理规范化和精细化;质量方面,贯彻工匠精神,加强生产过程控制,制定详细的生产工艺,并根据生产计划单后跟踪生产全过程,确保严格按照工艺配比要求执行生产,最后对生产出的小样进行检测,确保达到要求,生产出更具 市场竞争力的产品。
此外,车间积极开展“厕所革命”,对卫生间、更衣室进行了全新改造,改善了员工工作环境;响应公司“自动化、机械化”号召,2019年9月完成机器人包装设备安装,减轻了员工劳动强度,进一步增强了大家的幸福感、获得感、归属感。
 
走在生产一线,用脚丈量,用心倾听
正如他自己所言:“车间负责人就应该在一线,因为只有看到了才能要求,检查了才能安排,凭空说是没有信服力的。”邵作运说,在日常巡查中,自己对车间现场的关注重点集中在两个方面,一是人员,要观察人员状况,排除不放心人员;二是环境,检查现场卫生、物品摆放,严格落实现 场“6S”管理。通过深入一线,可以及时发现问题及时处理,避免事态恶化,也可以更好地倾听一线的声音,和员工面对面的沟通,了解他们的需求,特别是如今车间里有越来越多 的年轻力量,更能拉近彼此之间的距离。
只有真正地走进生产一线,才能真正的了解员工的特点、 需求,才能更好地开展好班组管理和人才管理工作。多个班组被评为优秀班组,每年公司的秋季运动会中,24#机的拔河队伍都是拔河的夺冠热门,也是拿冠军最多的队伍……这些团队管理上的亮点离不开科学有效的管理方法。邵作运说,自己所带领的团队整体上都是朝气蓬勃、有勇有谋的,根据他们的特点,在班组管理方面,自己主要是大胆放权,让班组有自己的管理自主权,他特别强调,班组领导既要具备干的能力,也要具备指挥的能力,“授人以鱼不如授人以渔”,要教会员工方法,交给他们如何去干,而且事后要有监督、有落实,看是否这么去做了。在人员培养方面,要发掘培养有担当、有责任心、有创新意识的员工,在安排工作时,员工不仅要有执行力,还要有自己的见解。比如现在,车间就有岗位操作书,让每个岗位操作工自己动手去写,写清楚自 己所从事的岗位在设备运行正常时、刷车停机时、出现异常 时分别要怎么干、干什么。写完以后,同岗之间进行综合, 并开会讨论方案是否可行,认为没问题就这么干,然后段长、主任、经理包括总监去监督,看是否这么干了,确保工作真正落到实处,形成闭环管理。
 
走在市场一线,敏锐洞悉,用心服务
“以市场为导向,以利润 为中心,以销售为龙头,以品质作保障”,这是公司的工作思路之一,也是作为生产总监 要关注的重点。目前,21#机主要生产金太阳美术纯质纸、金太阳双胶、 热敏纸、部分静电纸等,都是高盈利 畅销产品,特别是美术纯质纸,2018年开发后迅速上量,盈利可观,客户对纸张认可度高;24#机主要生产铜 版纸和双胶纸,一年产能44万吨,基 本接近机器的生产能限;26#机主要生产高档包装纸,主要服务于国内外知名品牌。谈到这儿的时候,邵作运拿过来了一沓厚厚的利润报表,里面 详细标着各个纸种的产销量、销售额等指标,邵作运说,当下市场处于波动阶段,公司对我们的考核最重要的就是产品到底挣钱不挣钱,所以,作为生产总监,自己每天都会看利润报表,判断哪种纸种盈利,然后做出合理调整,加大盈利空间。另外,还要充分了解客户需求,生产出适应客户的产品。对此,邵作运说他们 平时有时间也会走访客户,与客户直接沟通,同时,也会与技术服务部、营销部同事沟通交流,通过他们了解客户,看是否能生产出适合市场的新产品,明确当下产品还有哪些不足。比如说技术服务部,邵作运表示,这个团队基本上是全厂所有团队中学历最高的,他们基本都是从车间一步一步成长起来的,对各类产品的了解都很专业,而且和车间沟通及时。客户在使用中出现什么问题时,他们都可以帮我们指出一些在生产中需要注意的事项。车间的工作 经历,不仅方便他们服务客户,而且对车间生产也是一种促进。通过和他们沟通了解到客户对我们纸张使用的反馈,明确注意事项和市场动态。目前,客户对我们的交货的时效性、产品质量的稳定性及问题反馈的及时性都比较满意。邵作运说,有一次开会,李总指出我们的产品包装在缠膜 方面需要再进一步完善,开完会回来,自己就去静电车间借了一个旧的缠膜机器,改造完第三天就用上了。邵作运 表示,“与客户做伙伴,把满意做标准”“说了就办,定了就干”,这是我们太阳服务好客户的一贯准则。
2019年,在公司高质量发展的新起点上,邵作运和同事们砥砺奋进,踏实向前,圆满完成既定生产目标。2020年,只争朝夕,不负韶华,邵作运表示将继续坚持稳中有进的总思路,强化创新引领,加强人才梯队建设,加快实施精细化管理,确保三个机台各项任务目标在新的一年再上一个新台阶。
 
脚踏实地,方能仰望星空。每一个小目标,只要扎实奋斗不松懈,都会通往大梦想,最终融汇于太阳纸业打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业的光明愿景之中。
而这,正是我们每一个太阳人的心之所向。邵作运说, 新的一年,他们将继续紧跟太阳发展步伐,咬定目标,步履 不停……

关注我们: